Димитър Димитров 9/9: Свободният човек…
Реални истории на Димитър Димитров, подбрани
за “Цветове от аурата на България”
Фотографии: от пост
С Димитър се бе запознала сестра ми Александра още в зората на интернета в България – от форумните клубчета в Dir.bg Било е около 2000 година някъде. Оттам се познаваме с още няколко човека, с които не сме загубили дирите си през годините – до голяма степен именно благодарение на тази съвременна “вътрешна връзка”, както се превежда терминът от английски. Тя си спомня, че й е предoставил безплатен хостинг и домейн за една година, а с друг приятел от Dir.bg дори му бяха ходили на гости. И заеми им беше давал в онзи доста труден финансов период, но аз лично така и не съм се запознавала с него. Зная, че подобно на героя в “Силната До Бонг Сун” (виж темата за Корейската вълна и неочакваната (българска) езотерична нишка) къса връзките със семейната си среда и попадайки в Хонг Конг основава и развива успешно от нулата собствена хостинг компания – ICDSoft, разполагаща днес със сървъри в Хонг Конг, България и САЩ. Централният й офис е на пролетно звучащата улица “Цветна градина” в София. А неотдавна Димитър започна да споделя публично във фейсбук и извънредно интересни истории, в които прозира истинско дар слово (подобно на споделяните от маестро Найден Тодоров на неговата си стена). Подбрани по-долу следват някои от най-впечатлилите ме. Без заглавия са, така че се наложи допълнително да им формулирам такива. / От съставителя
~ ~ ~
“Свободният човек е един ограничен Бог, на който трябва
да се позволи извеждането!” ~ Ваклуш Толев, сп. Нур 1/2002
~ ~ ~
Свободният човек…
Автор: Димитър Димитров
ФБ статус, 07.01.2020
В последните дни повечето медии публикуваха новината, че във Финландия хората ще работят само 4 дни по 6 часа седмично. После се оказа, че това е фалшива новина. Днес ми позвъниха от БНТ и ме попитаха дали наистина в моята фирма се работи 32.5 часа на седмица. Отговорих, че информацията им е правилна и те попитаха дали можем да направим кратко интервю. Съгласих се, а когато те дойдоха в офиса и разбраха, че вече 10 години колегите ми ползват два месеца платен годишен отпуск, че в онези 6.5 часа работно време влиза и обедната почивка, а обядът се плаща от фирмата – всеки поръчва каквото и откъдето пожелае, те просто нямаше как да не попитат дали търсим още служители. Всички питат същото. Не, не търсим. Моята визия за отбор е следната – максимум 50 човека, нито един повече. Това няма да го намерите като теория в дебелите книги, а и всеки друг мениджър би казал, че съм будала – ограничението от 50 човека означава и ограничение в броя на клиентите. При този необятен пазар…
Да, с тази визия за екип съм обрекъл бизнеса си винаги да бъде малък. По тази причина нямаме маркетингов отдел и никога не сме имали. Не плащаме за реклама и никога не сме плащали. Дори през 2012 година се наложи да спра партньорската програма и да увелича цените не просто за да стопирам растежа, а да намаля броя на клиентите. Защото бяха станали 80 000 и бройката се увеличаваше, а 50 човека не могат да обслужват толкова много клиенти. Е, биха могли, но нито клиентите, нито колегите ми ще бъдат доволни. Дали аз щях да съм по-доволен с повече клиенти, съответно по-голяма печалба? Попитайте собствениците на големите фирми в нашия бранш – онези, които се развиват като по учебник. Има български доставчици на уеб хостинг, които имат над милион клиенти и над 500 служители. Тяхната цел вероятно е да постигат растеж до безкрайност. Ако това ги прави щастливи, нека да продължават.
Нека да разкажа какво спечелих аз. Първо, още от самото начало научих колегите си да не разчитат на мен. Не се вясвах в офиса с години. Целенасочено не им отговарях на въпросите и ги поставях в ситуации да вземат всички решения сами, по неволя. Те се справяха блестящо и без мен и нямаха шеф над главите си. А аз разполагах с цялото време и с достатъчно пари. Имах много време за четене и учене. 20 години. Живях на много места по света. Просто отивах 149 в някоя страна, намирах си жилище, научавах езика, заобикалях се с приятели, следях техните новини, потапях се в тяхното общество, изучавах техните обичаи и народопсихология и виждах плюсовете и минусите на различното. Когато след 2-3 години всичко ми ставаше ясно, си събирах нещата и отивах в друга държава. А онези 50 човека в България работеха, получаваха достойни заплати, но оставаше достатъчно и за мен.
След всичките тези 20 години аз нямам спестени пари и никога не съм имал. Въпреки милионите, които спечелих от този бизнес. Много от тези средства дарих за различни каузи. Парите са голяма сила – не защото могат да купят лъскави неща, а защото имат потенциал да променят света около нас. Вчера австралийското правителство реши да задели два милиарда долара за справяне с щетите от пожарите. Никакви пари, дадени със закъснение, няма да върнат това, което изгоря. Аз пък заделих само половин милион долара, с които закупих 14 противопожарни всъдеходи и изградих система от пожарни хидранти на село – пред всяка къща в съседните махали на онова затънтено планинско село има пожарен кран и шланг. И ако се наложи да се ползват, водата няма да свърши. Моите внуци ще играят под същите дървета, под които съм играл аз.
Къде е моят келепир ли? Споменах 20 години четене и учене, а когато четеш и учиш, разширяваш кръгозора си. Дотам, че наскоро получих патент за свое изобретение в областта на строителството. Има много хляб в този метод. Вероятно скоро ще получа патент за изобретение и в областта на медицината с много голям социален ефект. За него ще разкажа по-късно. Вкъщи всичко е наред. Нашият син е на 34 дни и му отделяме цялото си време. За последния месец съм ходил в офиса само веднъж – за да дам онова интервю. Благодарение на колегите ми – най-съвестните и лоялни хора на света – аз съм щастлив човек, а хората от моя отбор също заслужават да са щастливи. Затова имат два месеца платен годишен отпуск и намалено работно време.
Онези с дипломите и вратовръзките, които ви казват, че поради липса на кадри трябва да се увеличи работното време, ще бъдат изненадани, че ще срещат все по-малко разбиране. Светът се променя и учебната програма за MBA ще остарява с невиждани темпове. Качествени хора/кадри има, просто е нужен подход и правилно отношение, за да стимулирате хората да дават най-доброто от себе си. Бъдещето принадлежи на онези хора, които не са склонни да робуват на никого и на нищо, най-малко на парите.